“你如何管理你的监督？”一个小问题可以挑出来。在建设项目中，合格的监理人员需要处理好与施工单位和质监站的各种关系，避免不必要的发生。矛盾。否则，如果监管一点都做不好，那以后的日子也不好过。

职能部门看到地上的烟头，扭头叫道：“主管呢？怎么管理的？”这时，主管只回应了一句堵嘴，拿起了烟头。整个检查结束，施工单位没有问题，所有问题都归咎于监督。因此，监管也有难度，并没有看上去那么简单。

监理费是建设单位给的，不容易得罪建设单位的监理。建设单位和建设单位之间会有一定的关系。不然怎么能拿到项目？招标公开、公平、公正，程序有条不紊，但实际上，大部分中标还是有“内涵”的。

有的在寻找随行投标人，有的在综合评标中存在主观偏见，有的有渠道提前了解具体情况，以求低评标。所以很多施工单位人才济济，监督管理严格，直接去找业主。这是一个令人尴尬的监管场所。因此，监管能做什么，提高项目效率不仅仅是内部和外部的协调。